カチタスの主な取り組み
カチタスでは、事業そのものが人材を育てる構造となっており、さらに全社でのナレッジ共有、教育格差のない育成体系、そして若手リーダーの育成を連動させ、再現性のある成長環境を整えています。
一気通貫の事業体制
同社は、空き家・中古住宅の仕入れからリフォーム企画、販売までを1人の営業担当者が一貫して担当する体制をとっています。これにより、価格、工期、品質、販促計画まで自ら逆算して企画することが求められます。若手社員は担当する案件数が少ない時期から、失敗や成功を次に活かす抽象化力を磨くことができ、事業の核心に早期から触れることで成長の土台を築いています。
全社的なナレッジ共有
専門知識や現場でのノウハウを同時かつ同質に更新するため、毎週木曜日の朝には全国の拠点を結ぶ「TV朝会」を実施しています。この朝会では、社長や部室長が全国で発生した最新の好事例と失敗事例を即座に全社へ展開しています。その後、理解度アンケートを実施し、再共有や個別フォローも行うことで、知識の定着と実践への転換を徹底しています。
教育格差ゼロを目指す育成体系
全国130店舗以上に分散する拠点での教育格差をなくすため、集合研修、OJT、選抜研修、eラーニングを組み合わせた体系的な育成プログラムを整備しています。ジョブクラフティング研修や管理職研修といった段階的な支援に加え、専門知識を深めるリフォーム強化研修なども実施されています。
若手リーダーの育成強化
2025年4月には、キャリアデザイン室を「組織戦略推進室」へ再編し、若手育成を会社の成長戦略の中核に位置づけました。入社3〜5年目を対象に、リーダー候補と専門特化の両軸でのキャリアルートを整備し、経験と役割を計画的に付与することで、個々の成長を組織の競争力へ着実につなげる仕組みを構築しています。
カチタスは生産設備などを持たないため、人的資本が経営資源の大きな部分を占めています。そのため、20代を中心とした若手が案件から学びを抽象化し、全社展開のナレッジ共有で知恵を積み上げ、どの拠点でも同じ質で鍛えられ、3〜5年目にはリーダー・専門の両輪で飛躍できる「20代の成長動線」を会社の中に用意することが重要であると考えており、これからもその環境づくりに努めていくとのことです。
株式会社カチタス：会社概要
カチタスは、空き家を買い取り、リフォームして販売する中古住宅再生事業を通じて、空き家問題の解決を目指しています。
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会社名：株式会社カチタス
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所在地：
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【本社】〒376-0025 群馬県桐生市美原町4番2号
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【東京本部】〒104-0033 東京都中央区新川2-9-11 PMO八丁堀新川9階
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代表者：代表取締役社長 新井健資
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資本金：37億7,887万1,000円（2024年3月31日現在）
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上場市場：東京証券取引所プライム市場（証券コード8919）
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