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「全員経営」「自律型組織」が現場に浸透しない理由と対策を解説するホワイトペーパーを期間限定で無料公開

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ホワイトペーパーの主な特徴

  1. 「全員経営」が現場に響かない3つの原因を分解
    「努力不足」や「意識の低さ」といった属人的な解釈ではなく、組織設計の問題として3つの原因を整理しています。これにより、なぜメッセージが伝わらないのかが明確になり、具体的な対策が見えてくるでしょう。
    イマイチ響かない三つの理由

  2. 「ミニ経営者」ではなく”自分ごと化”を目指す考え方
    全員が経営的な観点から判断を行う「ミニ経営者」化は現実的ではないとされています。本資料では、目指すべきゴールを再定義し、その状態が生まれるための条件を組織論の知見とともに解説しています。
    「経営者」になる必要はなく、自分ごと化で良い

  3. ビジョンの前に手を付けるべき「上位2割の再定義」
    どんな施策も土台が不安定であれば機能しません。「ビジョンを浸透させる前に、経営者が最初に変えるべきこと」を、具体的なステップで示しています。
    まずは、上位2割をしっかり

  4. 明日から一人で始められる「具体的アクション」
    読了後、すぐにでも試せるアクションを一つ持ち帰ってもらうことをゴールとしています。予算や制度、上司の承認が不要な、小さなことから始められる内容です。
    制度を作る前にまずできることもあります

こんな組織課題をお持ちの方におすすめです

  • 「全員経営」や「自律型組織」を掲げているが、現場に浸透しないと感じている方

  • 理念やビジョンを共有しても、社員が”自分ごと”として捉えてくれないと感じている方

  • 評価制度が売上偏重で、理念に沿った行動が報われていないと感じる方

  • 社内報や1on1などの施策を打っても、空回りしている感覚がある方

  • 制度設計の前に、組織の土台から整え直したい経営者・人事責任者の方

このホワイトペーパーは、以下のURLから期間限定で無料ダウンロードできます。
https://contents.enco.co.jp/wp-allkeiei

今後の展望

組織変革は、単に言葉を増やすことではなく、経営者自身が何を称賛し、どのような人物像を再定義するかという地道な作業から始まります。本資料がその第一歩の指針となることを、株式会社encoは目指しています。今後も実践型の新価値創造プログラムを通じて、企業の組織変革と社員の成長を支援していくとのことです。

株式会社encoについて

encoロゴ

株式会社encoは、「人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する」ことをミッションに掲げ、新価値創造プログラムの運営を行っています。名古屋市を拠点とし、企業が社会に新たな価値を届け、日々の業務に変化をもたらすための実践型プログラムを展開しています。受講者が主体的に課題解決に取り組む力を養い、企業文化の変革と長期的な成長を促すことを目的としています。

「enco」という社名には、“encourage=勇気づける”という想いが込められており、ノウハウだけでなく、“自分らしさを軸に、周囲を巻き込み、行動を起こす力”を育むことを使命としています。

  • 企業名: 株式会社enco

  • 代表取締役: 小林延光

  • 本社所在地: 451-0042 愛知県名古屋市西区那古野二丁目14番1号

  • 設立日: 2024年10月

  • 事業内容: 能力開発、組織開発のための研修事業

  • コーポレートサイト: https://www.enco.co.jp/

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