YKK AP、「キャリアオーナーシップ経営AWARD2026」人事/HRの変革部門で最優秀賞を受賞

役立つ社畜リリース

2026.05.13

評価のポイント

「Architect HR」は、以下の点が特に高く評価されました。

人事機能の再定義と「Architect HR」の思想: 人事を単なる制度運用ではなく、社員の意思あるキャリア形成を事業成長・企業価値向上へつなげる「設計機能」と再定義した点です。個人の志向や経験を可視化し、対話、学習、越境が連動する流れを創出していることが評価されました。
見えにくい変化を可視化し、仕組みと文化を分断させない組織設計: 人や関係性、意思決定、自律の質といった可視化しにくい組織の変化までを経営に接続しようとする姿勢や、上司自身が対話のあり方を見直し社員の意思を尊重する姿勢まで含めて設計対象としている点が、仕組みと文化が分断されずに機能していると評価されました。
個人の自律と組織の価値創出を結ぶストーリー: 単発的な施策ではなく、個人の「問い」から学び、選択、行動へとつながる流れを通じて、社員の自律的な挑戦と組織の価値創出を結びつけるストーリーとして組み立てられている点も評価されました。理念浸透度やエンゲージメントの改善、自発的な応募や1on1の質向上といった具体的な変化が、この設計が着実に機能していることを示しています。

YKK APは、事業環境の変化やAIの進展に伴い、企業が人材を一方向に管理するモデルの限界を捉え、個人の自律的な成長が事業の進化を促す構造への転換を図っています。

「Architect HR」では、YKK精神「善の巡環（他人の利益を図らずして自らの繁栄はない）」のもと、モノづくりの精神と建築の設計思想を組織づくりに応用し、以下の5つの柱で社員が自律的に学び成長できる環境を構築しています。

Foundation（基盤）: 「強固な土台を築く」ことを目的に、「善の巡環」の浸透、スキル標準・キャリアパスの明確化、グローバルHR基盤の整備などを推進しています。
Framework（構造）: 「柔軟で適応可能な組織設計」のため、職能型からジョブ＆スキル型へシフトを加速させ、事業部や職種の枠を超えた柔軟な組織設計などを推進しています。
Materials（素材）: 「人材育成とスキル強化」に注力するため、社員の学習機会を強化する「APアカデメイア」を設立し、データ駆動のタレントマネジメントや、次世代リーダー育成プログラムなどを導入しています。
Connections（接続）: 「社内外のエコシステム」を構築するため、他社との共同プロジェクトや産学連携の強化、リファラル採用やアルムナイネットワークの強化、地域社会との連携など「越境」を促す取り組みを展開しています。
Transparency（透明性）: 「公正・公平な組織文化」を目指し、評価の透明性を向上させ、情報のオープン化や意思決定プロセスの可視化を推進しています。