月116時間削減！中小企業の人事評価と生成AI活用で給与アップを実現する新手法を解説

役立つ社畜リリース

2026.05.26

無料オンライン講座の開催

こうした背景を受け、株式会社給与アップ研究所は2026年4月18日、「生成AI（Claude Code）を活用した人事評価制度の提案手法徹底解説」と題した無料オンライン講座を開催しました。本講座は、単なるAIツールの活用に留まらず、業務の棚卸しによる非効率業務の可視化、生成AIによる業務削減、人事評価制度との連動、そして生産性向上から給与アップへの仕組み化までを一気通貫で解説する内容でした。

“AIをどう使うか”という視点だけでなく、「限られた人数でも利益を生み出せる組織をどうつくるか」という観点から、多くの経営者や人事担当者の関心を集めました。

なぜ今「業務改善×AI」が必要なのか

講座では、中小企業を取り巻く環境として、以下の3つの課題が提示されました。

人手不足の深刻化
賃上げ圧力の上昇
業務の属人化・非効率

特に、「人を増やして解決する」ことが困難な現状において、“今いる人数で成果を最大化する組織づくり”が重要であると強調されました。AIを導入すること自体が目的ではなく、“限られた人数でも利益を生み出せる組織への転換”が重要であると解説されています。

生産性向上から給与アップまでの“好循環”

多くの企業が「給与を上げたいが利益が残らない」という課題を抱えています。この解決策として、“削減した時間を利益につながる業務へ再投資する”という考え方が重要であるとされました。本講座では、「生産性向上 → 業績向上 → 給与アップ」という好循環モデルが紹介されています。単なるコスト削減に終わらず、“社員へ還元できる組織をどう作るか”まで踏み込んだ点が、多くの経営者や支援会社から注目を集めました。

「ジョブオペ®×Claude」による業務改革の全体像

AI導入で失敗する企業は、「何をAI化するべきか整理できていない」という課題を抱えることが多いと指摘されています。そこで本講座では、業務の棚卸しと可視化を行う「ジョブオペ®」と、AIによる業務自動化を支援する「Claude」を組み合わせた改善アプローチが紹介されました。業務を「継続・圧縮・移管・廃止」の4分類で整理し、AIを適用する優先順位を設計することで、AI導入の失敗（現場で定着しない、結局使われない、効果が見えないなど）を防ぎ、実務レベルでの改善を進める考え方が解説されました。

実際にどれくらい削減できるのか？

講座では、従業員30名規模の企業を想定した改善シミュレーションが紹介されました。このシミュレーション結果によると、月間削減時間は116時間、年間コスト削減は約417万円に達し、削減率は66%という具体的な数値が示されました。

体系的に学べる「AI人事評価コンサルタント認定講座」も提供

給与アップ研究所では、本講座で解説された内容をさらに実践的に学びたい方向けに、「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。生成AIへの関心が高まる一方で、業務整理、AI活用、人事評価制度まで一貫して支援できる人材はまだ少ないのが現状です。この認定講座では、単なる知識習得に留まらず、“企業へ実際に改善提案できるレベル”を目指し、以下のような内容を体系的に学ぶことが可能です。