『開業にも経営にも使える 社労士ビジネス大全』が6月22日全国発売
星野書房(所在地:東京都港区)は、社会保険労務士であり、社労士事務所の経営コンサルタントでもある萩原京二氏による著書『開業にも経営にも使える 社労士ビジネス大全』を、2026年6月22日に全国で発売します。
著者の萩原氏は、自身も社会保険労務士として独立起業し年商1億円を実現しました。その後、200以上の社労士事務所を支援する中で体系化した「10年後も生き残る次世代型事務所経営の実践書」が本書です。500ページを超える大ボリュームに、7つのSTEPと42のワークが収録されています。
IT企業の発展に伴い社労士の手続き業務が縮小傾向にある現代において、社労士が「外部人事部長」や「外部CHRO」として高い付加価値を提供できるポジションを確立していくためのロードマップが、この一冊に凝縮されています。

変わる競争環境と社労士業界の課題
社会保険労務士が誕生して50年以上が経過しましたが、そのビジネスモデルは長らく変化が見られませんでした。「給与計算の代行」「社会保険手続きの代行」「労務相談への対応」を月額2万円から3万円の顧問料で提供し、顧客数を増やすことで売上を伸ばすという労働集約型モデルが業界標準であり続けていました。
しかし現在、クラウド給与計算システムの普及やBPO企業による価格競争、AIによる定型業務の代替など、この前提が大きく揺らいでいます。その結果、多くの社労士が以下のような課題に直面しています。
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顧問先を増やしても、平均顧問料が下がり続ける傾向にあります。
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業務量だけが増加し、所長の労働時間が週70時間を超えるケースも見られます。
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利益率が低下し、「10年後も事務所を続けられるのか」という不安を抱える声が聞かれます。
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休日が月に4日、家族との時間も確保できない状況で、「もっとがんばらなければ」と追い立てられる感覚に陥る方もいます。
「第二創業」による事務所の再定義
本書では、これらの課題を解決する手段として「第二創業」という概念を提唱しています。これは、既存モデルの「リニューアル」ではなく、事務所のあり方そのものを「再定義」するという考え方です。この再定義によって、社労士は出口のない忙しさから解放されるとされています。
手続き業務中心の「手続き屋」から「外部人事部長」、さらには「外部CHRO(人事担当役員)」へと役割を転換することで、顧問料は月額2~3万円から12~15万円、そして20~30万円へと引き上げることが可能になるといいます。これにより、顧客数を半分に減らしつつ年商を2倍にすることも夢物語ではないと本書は述べています。
本書は、ただ「読む」だけでなく「実践する」ための地図として設計されており、一気に変えるのではなく、段階的に積み上げることで第二創業を実現する手順が示されています。

本書の特徴
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全国200以上の実在する社労士事務所の支援事例に基づいた、再現性の高いメソッドが紹介されています。
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7つのSTEPと42のワークで構成されており、「読む本」としてだけでなく「実践する地図」として活用できます。
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顧客数を半分に減らして年商2倍を実現した事務所の、具体的な転換プロセスが収録されています。
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「手続き屋」「外部人事部長」「外部CHRO」という3つの段階と、それぞれの役割転換のロードマップが明確に示されています。
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顧問料の値上げを可能にする「ミッション・ビジョン・コンセプト」の策定方法が解説されています。
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「合わない顧客」を断る勇気と、選別型マーケティングへの転換が具体的にサポートされています。
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独立開業を考えている社労士から、開業10年以上のベテランまで、すべての段階に対応した内容です。
著者 萩原京二氏の想い
著者である萩原京二氏は、大手企業勤務時代に父親が詐欺に遭い3億円を失った経験から、家族を支えるために完全歩合制の保険営業マンに転身しますが、リストラを経験します。その後、保険会社在職中に取得していた社会保険労務士資格を頼りに独立起業し、年商1億円を実現しました。
社労士の経営コンサルタントとして200以上の事務所を支援する中で、萩原氏は「真面目で誠実な社労士ほど、忙しさの罠にはまり、10年後も同じ場所で同じ悩みを抱えている」という状況を繰り返し目の当たりにしてきました。
「手続き業務の価値が下がっていく構造は、もう止められない。ならば、その変化を味方につけて、社労士本来の価値を高い次元で発揮できる場所へ移っていただきたい」という強い想いから、30冊以上の著書の中でもっとも分厚く、すべてを注ぎ込んだのが本書です。500ページを超えるこの「地図」が、事務所の10年後を変えるきっかけとなるでしょう。
著者紹介
萩原 京二(はぎわら・きょうじ)
社会保険労務士、株式会社全就連代表取締役。大手企業勤務を経て、社会保険労務士資格で独立起業し年商1億円を達成。現在は社労士の経営コンサルタントとして200以上の事務所を支援し、間接的に全国4,000社超の中小企業支援に携わっています。著書は30冊以上、テレビ出演も多数あります。
書籍情報
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書名:『開業にも経営にも使える 社労士ビジネス大全』
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著者:萩原 京二(はぎわら・きょうじ)
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定価:2,750円(税込)
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発売日:2026年6月22日
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発行:星野書房 https://silas.jp
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発売:サンクチュアリ出版
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ページ数:512ページ

目次
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序章 あなたの事務所は、10年後も存在しているか?
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第1章 制度発足50年、私たちは今どこにいるのか
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「衰退期」に入りつつある社労士業界 ほか
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第2章 第二創業という「不可逆かつやりがいを取り戻す」選択
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第2のカーブへの移行はリニューアルではなく「再定義」 ほか
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第3章 労働集約型モデルの正体と「成功の罠」
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売上が増えるほど、自由が消える皮肉な逆説 ほか
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第4章 事務所の存立基盤を揺るがす3つの構造変化
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社労士の真の競合は、もはや社労士ではない ほか
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第5章 事務所コンセプトがないと、何も決められない
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事務所のコンセプトがなければ顧客も価格も選べない ほか
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第6章 ミッションとビジョンは、交渉の武器になる
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なぜ方針(ミッションとビジョン)がないと値上げできないのか ほか
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第7章 本当にHRニーズがある「空白の領域」を特定する
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従業員規模別で見る、企業が直面する「壁」と必要な支援 ほか
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第8章 顧客を「数」ではなく「関係性の質」で整理する
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顧客選択を誤らないために、定量データと定性データで顧客を一覧化する ほか
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第9章 顧問契約は商品ではなく「成果への貢献」を提供するサブスクリプション
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顧問契約=単なる課金方式(サブスク)と理解する ほか
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第10章 相談顧問を「価値の高いサービス」にする「設計」
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相談を待っているだけでは、表面的な相談しか来ない ほか
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第11章 「社労士資格」をさらに大きな「資産」にする
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肩書きを「使い方」で資産に変える ほか
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第12章 あなたの単価を上げる「道具(名刺、HP、提案書)」のつくり方
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名刺、パンフレット、HPが発信している「矛盾」 ほか
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第13章 「集める」ではなく「選別する」マーケティングを再設計する
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第2のカーブのマーケティングは「選別するための仕組み」 ほか
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第14章 「売り込まない」営業で成約率を上げる
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営業は、顧客と「目指すゴール」の合意を形成するもの ほか
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第15章 事務所の変革は「6ヵ月計画」で設計する
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事務所を「一気に変える」のではなく「段階的に積み上げる」 ほか
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第16章 成長を持続させるための「守り」の設計
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第2段階到達後の「守り」を、今から設計しておく ほか
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第17章 社労士事務所の経営ロードマップ― 3つの段階と役割の転換
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社労士事務所の3つの段階 ― 役割(レイヤー)で定義する ほか





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