ニュートン・コンサルティング、BCPの形骸化を防ぐ「定着化支援サービス」を提供開始

役立つ社畜リリース

2026.08.28

サービスリリースの背景

近年、大規模な自然災害や地政学リスクの増加により、企業におけるBCP（事業継続計画）の重要性が高まっています。しかし、多くの組織ではBCPを策定しても、時間が経つにつれて活動が形骸化し、有事の際に機能しなくなるという課題が顕在化しています。

BCPの実効性を維持するためには、活動を組織全体で統括・管理する「ガバナンス」と、BCPを日常業務の一つとして浸透させる「運用文化」の両立が不可欠です。このような課題に対し、ニュートン・コンサルティング株式会社は、5年後、10年後も形骸化しない実効性と持続性を兼ね備えたBCP活動の土台づくりを総合的に支援するため、本サービスの提供に至りました。

サービスの特長

本サービスには、BCP活動を確実に定着させるための以下の特長があります。

BCPを“作って終わり”にしない包括的な運用基盤を設計
BCP活動が一過性の文書整備や単発訓練で終わらないよう、PDCAが継続的に回る規律、推進体制、役割分担、パフォーマンス評価、マネジメントレビュー、文化醸成までを含めた包括的な運用基盤を設計し、長期的なBCP活動の土台づくりを支援します。
経営判断から逆算したマネジメントレビューを設計
経営層がBCP活動を通じて何を判断すべきか、その判断に必要な情報を明確にします。重要リスク、対応力、改善状況、投資・リソース配分、残課題など、経営が見るべき論点から逆算し、意味のあるマネジメントレビューの仕組みを設計します。
現場が自立自走できる訓練設計を支援
すべての訓練を事務局主導で行い続けるのではなく、工場・拠点・部門などの現場が自ら訓練を企画・実施・振り返りできる状態を目指します。現場の能力や既存の訓練文化を活かしながら、訓練のやり方、レベル感、ボリューム感を調整し、自立自走できる仕組みを設計します。
対応力と継続的改善力をわかりやすく可視化
BCPの実効性は、計画書の有無だけでは測れません。本サービスでは、有事対応力に加え、訓練結果を踏まえて課題を抽出し、改善につなげ、次の活動へ反映できる「継続的改善力」まで含めて可視化します。多様な支援実績や事例に基づき、自社の現在地と次に取り組むべき課題を整理します。
理想論に終わらせず、身の丈に合った実効性ある仕組みに落とし込む
企業規模、組織体制、拠点数、リソース、成熟度を踏まえ、継続できるちょうどよいバランスを設計します。経営層や担当者の交代、組織変更などがあっても活動が途切れず無理なく続き、かつ形骸化しないガバナンス・文化醸成を支援します。

支援範囲とステップ

本サービスは、現状把握から運用開始支援まで、以下の6つのステップで構成されています。一部のみの支援や、複数領域を組み合わせた包括的な支援、要望に沿ったカスタマイズも可能です。

現状把握・形骸化リスクの診断：既存のBCP文書や訓練実績などを確認し、形骸化しやすいポイントや現状の課題を可視化します。
目指す姿・運用コンセプトの設計：経営・事務局・現場それぞれの役割を踏まえ、BCP活動の目指す姿と運用コンセプトを定義します。
BCPガバナンス体制・PDCA運用の設計：BCP活動を継続的に推進するためのガバナンス体制を設計し、PDCAが回る運用の仕組みを整備します。
マネジメントレビュー・パフォーマンス評価の設計：経営がBCP活動を通じて判断すべき内容を明確にし、その判断に必要な報告内容やパフォーマンス評価指標を整備します。
現場自立自走型の訓練・改善活動の設計：現場が自ら訓練を企画・実施・振り返りできる仕組みを設計します。
定着化ロードマップ・運用開始支援：設計した仕組みが翌年度以降も継続できるよう、活動計画の策定や必要な教育・啓発施策を支援します。

サービス概要

概要：BCPを“作って終わり”にせず、5年後、10年後も形骸化しない活動として定着させるための運用ガバナンス・文化を設計するサービスです。
対象：
- BCPを策定済み、または今後整備・運用していく必要がある企業
- グループ会社・複数拠点・工場・物流拠点など、BCPを継続的に管理すべき対象組織が多い企業
- 担当者の異動・組織変更によりBCP活動の形骸化に課題を感じている企業
期間：3～6ヵ月程度（対象範囲、拠点数、グループ会社数、訓練実施有無等により個別に設計します。）
価格：応相談
詳細：https://www.newton-consulting.co.jp/solution/bcm/bcp-governance-culture-support.html