若手の離職と育成難を解決する「空白の10年」とは？ 富山でのインナーブランディングセミナー開催報告
株式会社イマジナは、2026年9月2日にANAクラウンプラザホテル富山で、経営層・人事責任者を対象とした「ブランディングセミナー in 富山」を開催しました。このセミナーでは、現代の企業が抱える若手の離職や次世代リーダーの育成に関する課題に対し、入社後の教育における「空白の10年」という独自の視点から、組織づくりの本質が解説されました。
賃上げ・休日増だけでは解決しない人材定着の課題
現在、全国の企業の98%が人材育成に課題を抱えていると言われています。人手不足の状況が続く中で、多くの企業が賃上げや休日増といった待遇改善策を講じていますが、それでも若手社員が昇進の話が出た途端に意欲を失うといった現状が見られます。実際に、管理職になりたくない若者は約83%にものぼると指摘されています。この問題の核心は待遇面だけでなく、「自社で働く意味」を見失っていることにあるとされています。セミナーでは、地方企業が持続的に成長するためのインナーブランディングの重要性が強調されました。
セミナーで注目された3つのポイント
セミナーでは、特に以下の3つのポイントが注目を集めました。
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若手社員をむしばむ「空白の10年」問題
入社時（22歳）には手厚い新人研修がある一方、管理職研修が用意される35〜45歳までの約10年間、企業が若手社員に何を期待しているかを明確に伝える教育が行われている企業は、大手を含めてもわずか12%に過ぎません。この教育における「空白の10年」が、将来の幹部候補となる若手社員の目標を見失わせる原因となっている実態がデータとともに示されました。 -
離職の本当の理由：「この会社にいる意味を、誰も語らなかった」
中堅になった若手社員が離職する決定的な要因は、給与や待遇への不満だけではありません。「会社がどこへ向かっているのか」「自分の仕事がどう貢献しているのか」が分からないという「意味の喪失」が大きく影響していると解説されました。セミナーでは、会社の存在意義（理念）を社員に語り、共感を生み出すコミュニケーションの重要性が強調されました。 -
「人に向き合う会社こそ、伸びていく」
優れた経営戦略や新しい人事評価制度を策定することは可能ですが、それが「社員が本気でやり抜けるかどうか」によって成果が大きく変わるとされています。株式会社イマジナは、累計3,000社以上の組織づくりへの支援実績と、ハーバード大学やケンブリッジ大学など世界最高峰の研究機関との提携により蓄積した知見に基づき、制度の整備以上に「人」と徹底的に向き合うことこそが最強の成長戦略であると結論づけました。
参加者からの反響
富山会場には多くの経営者や人事担当者が集まり、自社の育成体系を見直すきっかけとして大きな反響がありました。参加者からは、「『空白の10年』という言葉にハッとさせられました。新人研修以降、現場任せになっていた中間層への教育アプローチを早急に見直したいと感じました」といった声や、「待遇改善に限界を感じていた中で、『会社にいる意味を語る』という本質的な解決策に大きなヒントを得ました」といった感想が寄せられています。
今後の展開
株式会社イマジナは、今後も全国各地で経営層向けのセミナーを順次開催していく予定です。戦略や制度が形骸化することなく、社員一人ひとりが「やり抜く力」と「会社への貢献意欲」を持てる組織づくりを、独自の教育プログラムを通じて強力に支援していくとしています。
今後のセミナー日程については、以下のリンクから確認できます。
株式会社イマジナに関する詳細は、以下の企業URLをご覧ください。
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