技術者育成を全社戦略として推進
同社ではこれまで、各部門や現場でのOJT、上司・先輩社員による指導、実務経験の共有などを通じて技術者育成に取り組んでまいりました。今回の技術研修課の発足は、これらの既存の育成活動や現場に蓄積された知識・経験を基盤とし、教育方針、研修カリキュラム、教材、OJT、評価のつながりを整理し、会社共通の育成体系として発展させるものです。
技術研修課では、研修を単発の教育機会として実施するのではなく、社員の経験や習熟度に応じた段階的な育成の仕組みを構築いたします。具体的には以下の取り組みを一体的に進めていく予定です。
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社員の成長段階に応じた教育方針と到達目標の設定
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実務に即した研修カリキュラムと教材の整備
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理解度や習熟度を確認する評価方法の整備
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研修結果を踏まえた継続的な改善
現在、従来の技術者区分をより詳細な段階に整理し、技術力に加えて協力性やコミュニケーション能力なども含めた育成・評価の考え方を検討しているとのことです。これにより、社員が現在の習熟段階と次に目指すべき姿を把握し、継続的に成長できる環境を整えていくことを目指しています。
第一段階として初任者研修を体系化
技術研修課の最初の重点施策として、新入社員や発注者側業務の経験が浅い社員を対象とする「初任者研修」の体系化を進めています。同社の業務では、土木・建設分野の経験に加えて、発注者側としての業務の流れや役割、契約・積算・現場管理に関する理解が求められます。研修では「発注業務」と「現場管理業務」の基礎を学び、座学、演習、小テスト、総合的な理解度確認を組み合わせる構成を検討しているとのことです。
まずは共通基礎および初任者向けの研修を整備し、実施結果や受講者の意見を反映しながら習熟段階別・専門分野別の研修へ順次展開していく方針です。
同社は、社員一人ひとりが蓄積してきた知識と経験を組織の力へとつなぎ、次世代の技術者を継続的に育成することで、より高品質な発注者支援業務の提供に努めてまいります。詳細については、株式会社メインライン・エンジニアリングのウェブサイトをご覧ください。
株式会社メインライン・エンジニアリング
発注者支援業務解説ページ
株式会社メインライン・エンジニアリングについて
メインライン・エンジニアリングは、高速道路の発注者支援業務を担う企業です。創業以来、発注者の方々と共に歩み続け、積算補助、工程管理、品質管理などを通じて信頼を積み重ねてきました。同社は、国の交通網を支える重要な役割を担い、100年先の未来を共に育む企業でありたいという想いを胸に、一つひとつのプロジェクトに向き合い、課題解決に貢献し、未来を生きる人々のために豊かな社会を切り拓いていくことを目指しています。
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