開催の背景
採用難や人手不足が深刻化する中、「採用しても、育てても、辞めていく」という悩みは多くの中小企業に共通する経営課題です。
かつて離職率50%だった白潟総合研究所は、「抜擢会議」や「CaT(キャリア・トライアル)制度」など、業界の常識にとらわれない施策を重ね、離職率2%の組織へと変革しました。
本勉強会では、この変革を設計・実行した当事者である石川哲也氏が、「なぜ50%だったのか」「何が効果的で、何が無駄だったのか」を包み隠さず話します。石川氏は「魔法のような人事評価制度が解決してくれることはない。結局は、対話にじっくり時間を投じるしかない」と語っており、その変革の全記録が届けられます。
勉強会の特徴・見どころ
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なぜ「組織のプロ」の会社で離職率50%だったのか
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離職率2%までの全施策を時系列で公開し、効果があった施策と効果がなかった施策の両方を紹介します。
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離職と定着の超本質を解説します。
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明日から自社で実践できる「最初の一手」や、自社規模に合わせた優先順位を学ぶことができます。
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質疑応答の時間では、参加企業の離職や採用の悩みに対し、石川氏が直接回答します。
開催概要
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日時:2026年9月15日(火)18:30〜22:00(18:00受付開始)
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タイムスケジュール:
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18:00〜 受付開始
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18:30〜19:00 経営者コミュニティ「参謀」のご説明
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19:00〜20:00 勉強会
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20:00〜22:00 懇親会
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会場:参謀BAR新宿(東京都新宿区新宿3-15-11 アドホック新宿ビル5F)
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参加費:6,000円(懇親会費込み。飲み放題+食事付き)
- 当日、キャッシュレス決済でお支払いいただけます。
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対象:社員の離職・定着に悩む中小企業の経営者、採用コストの増大や若手・ミドルマネジメントの育成に課題を感じている方
- 本イベントは「参謀」会員限定のイベントですが、お一人様1回限り、体験で参加できます。
登壇者プロフィール
石川 哲也(いしかわ てつや)氏
白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長

白潟総合研究所にて採用室長・取締役副社長を歴任し、2025年10月に代表取締役社長を承継しました。
中小ベンチャー企業に特化し、採用・能力開発・組織開発を一貫して支援するコンサルタントとして活躍しています。
自社の組織づくりにおいても採用・定着の変革を主導し、「抜擢会議」「CaT(キャリア・トライアル)制度」など、業界の常識にとらわれない施策を実践してきました。noteやX(@ishikawa_ssoken)でも採用・組織開発に関する情報を発信しています。
ファシリテーター
株式会社経営参謀 代表取締役 新谷 健司氏
経営者コミュニティ「参謀」主宰

デロイトトーマツグループにて10年間、中小企業向けコンサルティングに従事し、5つの事業立ち上げに参画しました。
その後独立し、株式会社経営参謀を設立。現在は多くの経営支援を行う傍ら、日本茶ブランド「CRAFT TEA」などを展開する株式会社クラフト・ティーの代表も務めています。
自らの経営経験をもとに、経営者の孤独に寄り添うコミュニティ運営に尽力しています。
経営者コミュニティ「参謀」について
「参謀」は、利害関係のない経営者同士が、肩ひじ張らずに自然な交流を持てる会員制の経営者コミュニティです。
元デロイトトーマツグループの経営コンサルタントであり、自らも事業会社を経営する代表の新谷氏が、「経営者には、互いに高め合え、時には弱音を吐けるサードプレイスが必要だ」という思いから設立しました。
「参謀」の3つの特徴
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自然な交流: 名刺交換会や異業種交流会のような「狩り場」ではなく、経営者が気軽に立ち寄り、本音で語り合える安心・安全な場を提供しています。
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実践型セミナーに参加し放題: 毎週火曜日の夜に開催されるセミナーでは、新規事業、ファイナンス、DX、組織論から最新のAI活用まで、100テーマを超える経営課題解決のための勉強会を実施しています。
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部活動などのコミュニティ活動: ゴルフやフットサルなどの部活動を通じ、仕事以外の側面でも深いつながりを構築できます。
詳細は経営者コミュニティ「参謀」の公式サイトをご確認ください。
https://www.ksanbou.co.jp/
経営者コミュニティ「参謀」は、株式会社経営参謀と白潟総合研究所株式会社が共同で運営しています。
株式会社経営参謀 会社概要
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会社名:株式会社経営参謀
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代表取締役:新谷 健司(Kenji Araya)
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設立:2015年11月
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事業内容:経営コンサルティング、経営者コミュニティ「参謀」の運営、参謀BARの運営





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