働き方に影響を与える4つの主要動向と16のトレンド
本レポートでは、以下の4つの動向を軸に、今後の働き方に影響を与える16の主要トレンドが示されています。
- ハイブリッド型の優れたチームの編成
- 迅速な学び直し
- 常識の変化
- 後継人材をめぐる危機
ここでは、特に注目すべきトレンドについて詳しくご紹介します。
役割の再設計：人間とAIの強みを生かす
マンパワーグループが発表した「マンパワーグループ雇用予測調査2025年第2四半期」によると、世界の雇用主の約3分の1が、倫理的判断、顧客対応、チームマネジメントといった分野は自動化が最も困難であると考えていることが明らかになりました。
新たなテクノロジーの進展に伴い、今後は人間とAIそれぞれの強みを最大限に生かしながら、役割や業務を再設計する取り組みが進んでいくと考えられます。職務の再設計を進める上では、経営陣と従業員が共通の目的意識を持ち、計画的に取り組むことが重要です。業務内容を細分化し、人間とAIそれぞれに適した役割を明確に割り当て、新たな職務区分を設計することが求められます。
再評価されるアップスキリング：キャリア目標達成への支援
「マンパワーグループ・グローバル・タレント・バロメーター」の調査では、労働者の62%が現在の雇用主のもとで自身のキャリア目標を追求したいと考えていることが明らかになりました。
雇用主側も、従業員が業務を続けながら必要なスキルを習得できる職業訓練制度の導入や、提携教育機関での資格取得を支援する授業料補助など、アップスキリングを促進するための多様な選択肢を整備しています。正社員はスキル向上に関する助言やプログラムを活用できる利点がありますが、パートタイム労働者やフリーランス、失業者においては、スキル習得の機会に格差が生じており、政府による制度的な支援や環境整備が重要となります。
公平性の格差：賃金の公平性と福利厚生の重要性
2025年の国連報告書では、貧困削減において一定の進展が見られる一方で、所得水準が向上した後も依然として不安定な生活環境に置かれている人々が多く存在することが指摘されています。経済的ショックや慢性的なインフレは多くの人々に不安をもたらし、不透明な状況が常態化しています。
経営陣は、賃金の公平性および透明性を高めるための戦略を適切に運用し、あらゆる職位・職種において公正な処遇を確保する責任を担っています。また、雇用主には、社員に対して包括的かつ持続可能な福利厚生を提供する姿勢が求められています。
リーダー人材の先細り：次世代リーダー育成の課題
企業が現在求めているのは、必要な場面でテクノロジーを導入し、その効果を最大限に引き出すことができる知見や経験を備えた人材です。しかし、次世代の経営幹部層として期待されるX世代は人数が限られていることに加え、中間管理職層を担う若手のミレニアル世代は、仕事と私生活を含む多様な優先事項の間で葛藤を抱えている状況が見られます。
2026年から2030年にかけて、企業にとって信頼できるアドバイザーである上級管理職の需要は急速に高まることが見込まれています。上級管理職になるためには、AIをはじめとする新興テクノロジーに関する知識やスキルを必要な水準に維持することが求められており、継続的なリスキリングおよびスキルアップが不可欠です。
労働白書『人間が持つ優位性』について
本レポートの詳細は、以下のURLからご確認ください。
マンパワーグループ労働白書：人間が持つ優位性 これからの働き方に関する市場動向レポート
マンパワーグループ株式会社について
ManpowerGroup®は、組織の成功を導く「人材」の採用、評価、育成、管理に関わる総合人材サービスを提供しています。75年近くにわたり、世界70カ国・地域で、ManpowerGroup®ブランドのManpower®、Experis®、Talent Solutions®を通じて、変化する働く世界の組織変革を継続的に支援してきました。同社は、ダイバーシティ＆インクルージョンの観点から、最も働きやすい企業として多様性が評価されています。また、2026年には17回目となる「世界で最も倫理的な企業」の1社に選ばれました。
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