株式会社リクラシ、長期ビジョン「EMPOWERMENT 2036」と中期経営計画（2026年9月〜2029年8月）を策定いたしました

中期経営計画（3ヵ年）の目標

2026年9月1日から2029年8月31日までの3ヵ年（5期目〜7期目）における中期経営計画の目標は以下の通りです。

策定の背景

同社は2022年の創業以来、毎期黒字・毎期増収を継続し、東京・大阪・広島の3拠点、従業員75名（連結）へと成長してきました。しかし、これまでの理念が抽象的で、具体的な目標や行動が見えづらいという課題があったため、本計画を策定し、理念を検証可能な目標と具体的な行動計画に翻訳するとしています。

重点戦略

1. SES事業のサービス再設計

SES事業の構造を以下の3点で転換します。

• 一人参画からチーム参画へ：各エンジニアが個別に異なる現場へ参画していた体制を、リーダーとメンバーで構成するチーム単位での参画に切り替えます。

• 元請け・エンド企業との直取引へ：商流を浅くすることで、提案速度の向上、案件配信前の個別相談、単価水準の適正化を目指します。

• 営業とエンジニアの協力体制へ：営業部単独ではなくSES事業部（エンジニア職）と一体となって施策を推進する体制とし、2026年9月1日付でSES事業部および人材紹介事業本部を新設します。

これらの取り組みにより、エンジニアの平均単価向上、管理工数の削減、若手育成環境の構築、上流工程・マネジメント経験者の輩出を進め、将来的には育成枠・独占枠の獲得や受託開発の受注といったロイヤルカスタマーの創出を目指します。

2. 人材紹介事業の本格展開

有料職業紹介事業の市場規模が拡大している中、同社は20代の未経験〜微経験エンジニアおよび地方在住エンジニアを主なターゲットとし、SES会社・受託開発会社・自社開発会社への紹介を行います。エンジニアファーストのキャリア支援を提供し、SES事業とのシナジーも追求します。人材紹介事業を通じて得た採用チャネルの知見をSES事業のエンジニア採用に転用することで、直近約2か月で5名の採用を実現しているとのことです。紹介インセンティブは人材紹介事業部の営業に限らず、全職種の社員を対象に支給されます。

3. 人への投資 — 教育制度と働く環境の拡充

外部研修の会社負担での提供と、カリキュラムの内製化を進めます。キャリアデータを本人と上司が閲覧できる仕組みを構築し、1on1やキャリア面談で活用することで、育成を属人的な指導から仕組みへと転換します。既存の豊富な手当・制度、待機保証、短い平均残業時間、リモート・Uターン勤務に加え、クリニック提携、各種相談窓口の設置、入社後オンボーディング、資格報奨金、インセンティブ制度を導入し、働きやすさをさらに拡充します。

4. エンジニアのキャリアパス拡張

ベテランエンジニアからのキャリアパスに関する相談に応えるため、キャリアの選択肢を広げます。小規模の受託開発から着手し、段階的に規模を拡大する予定です。また、社内ハッカソンを通じてアイデアを募り、MVP（Minimum Viable Product）を作成し、将来的な収益の柱となる自社プロダクトの創出を目指します。ハッカソンは、若手エンジニアの育成の場としても活用されます。

5. 経営基盤の強化

• 目標体系と評価制度の接続：中期経営計画から部署目標・戦略・KGI・KPI・戦術へと落とし込み、評価制度と紐付けます。個人プレー型から組織プレー型への移行を目指します。

• 組織基盤：コミュニケーションルール、カルチャー（失敗を成長機会と捉える）、経験・スキル・職種・年齢に関係なく繋がれる状態の整備、業務プロセスの分解・効率化・マニュアル化を進めます。

• 財務基盤：財務情報のシステム化により、予実管理の精度を高めます。5期目中に全機能の構築と運用を完了させ、数値の進捗に基づいて先読みした経営を実現します。

• 管理基盤：ISMS認証の取得と情報セキュリティガイドラインの整備を進めます。顧問弁護士との連携も強化し、トラブル対応のナレッジ化と記録・ルール整備を進めます。

6. 発信力・採用基盤の強化

採用・営業の両面で競争優位を築くため、発信力を強化します。X、YouTube、TikTok、コーポレートサイト、プレスリリースを通じ、初期の1年は認知拡大に注力します。既にXでの発信を見て応募したエンジニアの入社が決定しているとのことです。

採用面では、複数チャネルの運用、広報部との連携強化、部署・職種・ポジション別の採用基準および面接ヒアリングシートの整備によるミスマッチ防止、約4年分の採用データを活用したAIの利活用を進めます。

会社概要

中期経営計画の詳細は、以下のリンクから確認できます。
中期経営計画

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