人事制度改定の成功へ導く！「失敗させない人事制度改定の進め方～2027年度導入編～」セミナー開催

役立つ社畜リリース

2026.04.22

人事制度改定を成功に導くセミナーが東京・大阪で開催されます

株式会社新経営サービス人事戦略研究所は、中小企業の経営者および人事部門責任者向けに「本当にこのまま進めて大丈夫？失敗させない人事制度改定の進め方～2027年度導入編～」セミナーを、2026年6月9日（火）に東京、2026年6月11日（木）に大阪で開催いたします。

このセミナーでは、人事制度改定を成功させるために、初期段階から押さえるべき視点や進め方の要点を整理し、2027年度導入の実現可能性を高める具体的なポイントが伝えられます。

開催背景

人事制度改定は、企業にとって数年に一度の重要なプロジェクトです。しかし、「着手してみたものの、何をどのように進めて良いか分からない」「全体像を描いてみたところ、やることが多く途方に暮れている」「検討は進めているものの、本当にこのまま進めて良いのか不安だ」といった悩みを抱える経営者や人事担当者は少なくありません。

「走りながら考えればよい」「最終的に形になればよい」と進めてしまうと、当初の理想とは異なる制度に着地してしまうケースも多く見られます。制度改定の成否は、制度設計そのもの以上に、そのプロセスに大きく左右されるため、本セミナーでは、成功に導くための視点と進め方の勘所が解説されます。

登壇者

辻輝章氏（人事戦略研究所シニアコンサルタント）

辻氏は、企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築と、継続的な制度運用を支援しています。専門紙への執筆も積極的に行っています。

プログラム内容

人事制度改定プロジェクトを設計する

プロジェクト企画の立案
- Why（目的）、What（スコープ）、When（スケジュール）、Who（メンバー）、Where（会議体）、How much（予算）を設定します。
- 制度改定に先んじて人事理念・人事戦略は必要かについて解説されます。
- 2027年導入に向けた標準スケジュールが紹介されます。
2027年度導入の可否を左右する3つのポイント
- 対経営陣のポイント：意思決定のための材料を押さえ、意思決定プロセスを考慮します。
- 対社員のポイント：組合や社員とのスムーズな合意形成に向けてストーリーを描きます。
- 対プロジェクトメンバーのポイント：十分なマンパワー（量/質）を確保できるよう配慮します。
経営陣や社員への説明から合意形成までに要する時間・工数を左右する要素
- ４つの要素の「信頼」が肝要とされます。信憑性（言葉）、信頼性（行動）、親密さ（感情）、志向性（動機）が挙げられます。

人事制度改定プロジェクトを推進する

Step1：現状分析・方針策定
- スムーズな意思決定・合意形成のために現状分析は不可欠とされます。
Step2：制度概要設計
- 詳細を作り込む前に、概要段階で合意形成を図ります。
- 等級制度（等級段階数、専門職制度、限定社員制度など）、評価制度（評価対象、評価スケジュール、評価の処遇反映先など）、賃金制度（基本給の種類、各種手当、賞与制度など）について検討されます。
Step3：制度詳細設計
- 理想と現実を考慮し、最終的な合意形成を目指します。
- 等級制度（等級基準、昇降格要件、コース転換ルールなど）、評価制度（評価基準、評価運用ルール、評価表作成など）、賃金制度（給与・賞与テーブル、移行シミュレーションなど）について具体的に設計します。
Step4：導入準備
- 制度導入後の取り組みも踏まえて、ストーリーを描きます。
- 新制度の理解促進（社員説明資料、社員説明会、Q&A集など）、運用レベルアップ（評価者研修、評価調整会議、被評価者研修など）が準備されます。

セミナー開催概要

東京開催

開催日時: 2026年6月9日（火）13:30〜16:30（3時間）
会場: KFC Hall & Rooms（東京都墨田区）
定員: 56名（1社2名まで）
参加費: 3,000円（税込）
主催: 株式会社新経営サービス
申込方法: https://jinji.jp/seminar/16642/

大阪開催

開催日時: 2026年6月11日（木）13:30〜16:30（3時間）
会場: AP大阪茶屋町（大阪市北区）
定員: 48名（1社2名まで）
参加費: 3,000円（税込）
主催: 株式会社新経営サービス
申込方法: https://jinji.jp/seminar/16643/

株式会社新経営サービスについて

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させ株式会社として設立されました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超える企業を支援する経営の専門家集団として活動しています。

成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでに30冊を超える出版書籍があり、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。

人事戦略研究所: https://jinji.jp/
上場企業から中小企業まで、累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。制度設計に留まらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
人材開発部: https://skg-od.jp/
中堅・中小企業を対象に、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。1987年開講の「経営者大学」や「実践管理者養成講座」など、多彩な人材育成メニューを提供しています。
経営支援部: https://chusho-keiei.jp/
中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。700社を超える企業の経営計画策定を支援し、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。