サッポロホールディングスが「Work with AI」を本格始動
サッポロホールディングス株式会社は、グループのDX方針およびグループ中長期成長戦略「Efficient Foundation（成長戦略実行に向けた組織改革）」に基づき、人の価値を最大化するAI活用を目指し、新たな取り組み「Work with AI」を2026年6月から本格的に始動しました。
背景と目的：AIによる価値創出への転換
近年、労働人口の減少が進む中、人が全ての業務を担う従来の働き方の持続は困難になっています。一方で、生成AIやAIエージェントの急速な進化により、業務の一部をAIが代替・補完できる環境が整い、人とAIの役割分担を前提とした新たな業務設計が可能になりつつあります。この変化を受け、同社は単なる業務効率化に留まらず、AIが定型業務を担うことで、人がより創造的で高付加価値な業務に集中できる環境の実現を目指しています。
しかし、社内では社員の80%以上が変革の重要性を認識しているものの、実際に組織や業務変革を実行している社員は15％未満に留まっているのが現状です。また、生成AIの活用率は70%を超えているものの、個人利用に限定されており、組織として業務プロセスへの組み込みや人とAIとの役割分担を行う段階には至っていませんでした。
「Work with AI」の具体的な取り組み
「Work with AI」では、これらの課題を踏まえ、業務棚卸しを起点に、業務内容、工数、AI適合度、優先度を可視化します。これによりAI適応領域を特定し、業務プロセスを再設計するものです。この取り組みの目的は、省力化や効率化だけでなく、AIによって創出された時間を、人にしか担えない意思決定、構想創出、戦略検討といった高付加価値業務へ集中できる環境を整備し、組織全体の創造性と意思決定力の向上を図ることにあります。
本格展開に先立ち、2026年2月から4月にかけて、株式会社SIGNATEのAIエージェント「WorkAI」を活用した実証実験が行われました。この実証では、業務内容と工数の可視化、AI適用領域の特定を行い、一部本社部門での有用性が確認されました。この結果を受け、2026年6月からは対象をコーポレート部門全体に広げ、部門横断で業務を俯瞰しながら業務のあり方そのものを再整理していく予定です。業務棚卸しの高度化とAI適合評価の体系化を通じて、人とAIの最適な役割分担を前提とした新たな業務プロセスが組織として実装されます。
人財基盤の強化と今後の展望
同社は2022年から「全社員DX人財化」を掲げ、サッポログループ全社員約6,000名を対象にDX研修を実施しています。5年目となる2026年は、AI時代における人の価値を再定義し、変化に対応できる柔軟な学びの姿勢を養うことで、「Work with AI」の推進を支える人財基盤の強化を図ります。
今後は、「Work with AI」での取り組みで得られた知見をもとに、組織体制および業務プロセスの根本的な見直しを推進し、AIとともに価値を創出する経営基盤の構築を進める方針です。生産性向上を起点としながら、最終的には意思決定の高度化と価値創出力の強化を実現し、グループの成長戦略を持続的に支える基盤の確立を目指します。
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