中小企業のための若手人材採用・定着戦略セミナーが大阪で開催 – 売り手市場を勝ち抜く「新」採用戦略を解説

セミナーの目的と内容

株式会社新経営サービスは、この課題に応えるため、「中小企業経営者のための、なぜ、あの中小企業は若手人材を採用・定着できるのか？—売り手市場を勝ち抜く！中小企業経営者のための“新”採用戦略—」と題したセミナーを、2026年8月25日（火）に大阪で開催します。本セミナーでは、採用コストを増やさずに、欲しい若手人材を獲得し、社内に定着させるための「採用の仕組み」構築方法が、豊富な成功事例を交えて解説されます。

成功事例の紹介

セミナーでは、以下のような具体的な成功事例が紹介される予定です。

• 応募者600名以上から12名の若手人材を採用した、従業員約200名の中小企業

• 応募者90名以上から7名の若手人材を採用した、従業員約120名の地方中小メーカー

• 採用人数ゼロから毎年5名以上の新卒者獲得を実現した、従業員約300名の地方中小企業

これらの事例は、知名度に左右されず、独自の採用戦略に基づいた「採用の仕組み」がいかに重要であるかを示しています。

セミナープログラム

セミナーは以下のプログラムで構成されており、若手採用の最新トレンドから実践的なステップまで、網羅的に学ぶことができます。

I. なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか？

   最新動向から読み解く、若手採用のトレンド
   苦戦原因は「中小企業だから」「賃金が安いから」だけではない、3つの構造的な原因

II. なぜ、あの中小企業は若手を採用・定着できるのか？

   若手採用の成否を分ける「再現性ある仕組み」の重要性

   具体的な成功事例3社の詳細解説

III. 無名の中小企業が若手採用に成功するための“採用の仕組み”のつくり方

   応募が来ない原因特定と採用コストを抑える方法

   効率的に応募を集める採用マーケティングとポイント
   応募者の質を高める魅力・強みの伝え方

   志望動機を「聞く」から「つくる」へ
   採用ミスマッチをなくす面接テクニック

IV. 多くの中小企業が“採用の仕組み化”に失敗する理由

   採用活動における場当たり化・属人化からの脱却

   経営・現場・人事の連携の重要性

   リソース不足への対応

V. 採用を“仕組み化”するための実践ステップ

   採用競争力を構成する4つの要素

   採用改革を進めるための4つのステップ（戦略策定＞実行＞効果性検証＞改善）
採用成功企業が外部パートナーを活用する理由

登壇者

本セミナーでは、人材採用支援や人事制度構築に豊富な実績を持つコンサルタントが登壇します。

大園 羅文 氏（新経営サービス 経営支援部 シニアコンサルタント）
中小企業を対象とした人材採用支援、若手の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事されています。「採用力の強化」を専門テーマとし、日本実業出版社より「成功事例で分かる 小さな会社の採用・育成・定着の教科書」を執筆されています。

長尾 拓実 氏（新経営サービス 人事戦略研究所 コンサルタント）
前職では中小企業を中心とした採用支援事業に約3年間従事。組織づくりを基軸に中小企業の成長に貢献したいという思いから新経営サービスに入社し、企業の良さを活かすコンサルティングを日々心掛けています。

セミナー開催概要

• イベント名: 【経営者向け】なぜ、あの中小企業は若手人材を採用・定着できるのか？—売り手市場を勝ち抜く！中小企業経営者のための“新”採用戦略—

• 開催形式: 会場参加型セミナー

• 対象者: 中小企業の経営者、経営幹部、人事部門責任者

• 参加費: 3,000円（税込）

• 主催: 株式会社新経営サービス

• 開催日時: 2026年8月25日(火) 14:00～16:30（受付開始 13:30）

• 会場: AP大阪茶屋町

• 定員: 30名（1社2名様まで）

• 申込: https://www.skg.co.jp/osaka/5495/

参加特典

参加者には、登壇者である大園羅文氏執筆の書籍「成功事例でわかる小さな会社の『採用・育成・定着』の教科書」（日本実業出版社）が進呈されます。

新経営サービスについて

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させ株式会社として設立されました。現在では、上場企業からスタートアップ企業まで2,000社を超える企業を支援する経営の専門家集団です。企業の持続的な成長と発展を支援しています。

• 会社名: 株式会社新経営サービス

• 所在地: 〒600-8102 京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6F

• 代表者: 代表取締役社長 森谷克也

• 設立: 1978年

• 事業内容: 組織・人事コンサルティング、人事制度構築支援、人事戦略策定支援、組織開発ソリューション、各種診断・サーベイ、人事関連セミナー・研修事業

• コンサルティング実績: 累計1,000社以上（製造業、小売業、IT業、建設業、サービス業など）

同社は、人事戦略研究所、人材開発部、経営支援部の3つの部門で多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。

• 人事戦略研究所: https://jinji.jp/

• 人材開発部: https://skg-od.jp/

• 経営支援部: https://chusho-keiei.jp/

関連情報

• 株式会社新経営サービス コーポレートサイト: https://www.skg.co.jp/

• 過去のセミナー実績: https://www.skg.co.jp/seminar_list/

• 事業計画書作成支援: https://chusho-keiei.jp/

• 事業承継コンサルティング: https://chusho-keiei.jp/succession/