新経営体制と組織再編
今回の新経営体制では、以下の役員が就任しました。
| 新役職 | 氏名 | 担当領域 | 前役職 |
|---|---|---|---|
| 取締役副社長 | 宮田孝三 | 品質管理、ブランド・クリエイティブ統括 | クリエイティブ事業部 事業統括部長 |
| 執行役員 事業統括本部長 | 前田健次 | 事業統括本部（Co-Creation／Co-Growth／ブランディング部）、Co-X戦略室、営業 | Co-Creation推進事業部 事業統括部長 |
| 執行役員 管理本部長 | 林大樹 | 管理本部（社長室／人事・労務／総務・経理／法務／情シス） | コーポレート推進部 / 経営企画室 管理本部長 |
就任日は2026年9月1日です。
また、組織は事業統括本部と管理本部の2本部体制へ再編され、その上位に新設されたCo-X戦略室が設置されました。
体制変更の背景と新たな経営方針
これまでのMAX PRODUCEは、既存クライアントのリピートや問い合わせが中心で、「待つ会社」であったとされています。案件ごとのチーム編成により、イベント終了後に企業との関係が途切れてしまうことや、全社目標の追求により個人の貢献が見えにくいといった課題がありました。
これらの課題を解決するため、経営方針として以下の3点が掲げられています。
- 「請け」から「攻め」へ: 紹介・問い合わせ中心の営業から脱却し、既存顧客の深耕と新規開拓を能動的に推進します。
- 「案件担当」から「クライアント担当」へ: 案件ごとの担当体制から、クライアントごとの担当体制へ移行し、イベント終了後も継続的な関係を築き、クライアントの組織課題に紐づいたニーズを掴むことを目指します。
- 数字責任の明確化: 全社目標から各部署が損益に責任を持つ運用へ移行し、個々人の貢献を適切に評価できる体制を構築します。
新経営陣が担う領域と今後の取り組み
取締役副社長 宮田孝三氏
宮田孝三氏は、全社の品質管理、ブランド・クリエイティブの統括、Co-X戦略室および財務管理への参画を担当します。今後1年間で、プロデュース品質の標準化、シニアプロデューサーの育成、リピート・紹介の最大化、Mission・Vision・Valueの言語化とブランド発信の統括に取り組む予定です。
宮田氏は、「人の熱量に頼らない品質のうえに、はじめて熱量が意味を持つ」と述べており、品質の仕組み化を重視しています。
執行役員 事業統括本部長 前田健次氏
前田健次氏は、事業統括本部（Co-Creation事業本部／Co-Growth事業本部／ブランディング部）の統括、新設Co-X戦略室、全社の営業責任を担います。主な取り組みとして、Co-X戦略室の始動、マーケティングの刷新、営業の仕組み化とLTVの最大化、ソリューションテーブルの可視化、受託型から提案型への転換、単一事業からの脱却を掲げています。
前田氏は、「Co-X戦略室は、待たない会社になるための装置」と語り、能動的な事業展開への意気込みを示しています。
執行役員 管理本部長 林大樹氏
林大樹氏は、管理本部（社長室／人事／総務・経理）の統括、労務責任を担当します。今後1年間で、数字責任の分解と可視化、採用と組織の拡大、エンゲージメントの維持、制度基盤の整備を進める方針です。
林氏は、「管理本部は、現場が数字を追える状態をつくる部署」と述べ、組織成長に伴う制度整備の重要性を強調しています。
代表取締役社長 桑原裕文氏のコメント
代表取締役社長の桑原裕文氏は、今回の人事が単なる昇進ではなく、Mission実現のために会社の意思決定構造を次のフェーズへ進めるものであるとコメントしています。制度変更だけでなく、社員の日々の選択を経営として支える体制を構築していく考えを示しました。
今後の発表予定
MAX PRODUCEは、MissionとValueを経営・文化・事業へ実装する取り組みとして、以下の発表を予定しています。
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9月24日：Podcast「the produce」／「わくわくマックス！」通算175回に続く2番組体制（2026年9月10日 配信開始）。詳細はこちらで確認できます。
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9月29日：福岡オフィス1年の成果および次年度構想。
YouTubeでは、MAX PRODUCEの関連動画も公開されています。
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