プレミアグループ、『ABABA』活用で選考辞退を抑制し優秀な人材を獲得

役立つ社畜リリース

2026.07.14

導入の背景と課題

プレミアグループでは、新卒採用数の約7割をダイレクトリクルーティングに頼っています。しかし、採用活動が長引くにつれて、「多くの学生にアプローチできても、自社にフィットする学生に出会えない」という課題が顕在化していました。

これまでのスカウトサービスでは、就職・採用活動のスケジュールが進むにつれて、登録学生数やアクティブユーザー数が減少し、スカウトを送れる学生数も減少する傾向がありました。そのため、プレミアグループは「後期に勝負できるサービス」を模索していました。

インタビューのハイライト

1. 内定承諾数が多い時期に勝負できる『ABABA』

一般的なスカウトサービスでは、採用活動が進むにつれて登録学生数が減少しますが、『ABABA』は最終面接まで進んだ学生が登録するサービスであるため、時期が遅くなるほど登録学生数が増加します。他社の選考を経て「入社先を決めたい」という意思の固まった学生が集まるのが特徴です。

プレミアグループでは、過去の採用データから採用活動の後期、特に卒業年度の夏季に近づくほど内定承諾率が高くなることを把握していました。このため、「後期に勝負できる、ほぼ唯一のサービス」として『ABABA』を選んだとのことです。他社の最終選考まで進んだ学生を「一定の評価を得てきた学生」と前向きに捉え、「こういう会社がいい」と物差しが育っている学生との相互理解を深めやすいと判断したことも導入の決め手となりました。

2. 「どんな会社か分かりにくい」を防ぐスカウト戦略

独自性の高い事業を展開するプレミアグループでは、「どんな会社か分かりにくい」という印象を持たれることを避けるため、事業内容よりも働く環境や会社の規模感など、分かりやすい情報を前面に出してスカウトを送る方針をとっています。『ABABA』を利用する他の企業が「選考優遇」を打ち出すことが多い中で、この方針は「安心感」を醸成し、差別化にも繋がっています。

3. 選考離脱の少なさと優秀層の採用

『ABABA』に登録する学生は「次こそ決める」という強い意思を持っているため、選考で合格を出した場合、ほぼ全員が次のステップに進む傾向があります。これにより、採用活動の設計が格段に容易になったといいます。また、数としての採用成果だけでなく、『ABABA』経由で入社した社員は優秀だという認識も生まれており、サービスの持つ本質的な価値を感じているとのことです。

プレミアグループ株式会社採用担当・大久保氏のコメント

プレミアグループの採用担当者である大久保氏は、以下のようにコメントしています。

「『ABABA』は、後期になればなるほど学生の登録者が増えていきますし、『もう決めたい』『決められる』と意思の固まった学生が多く登録しています。これは他のサービスにはない強みで、ここでこそ勝負ができると確信しました。」

「『ABABA』では、学生がどの企業の最終選考まで進んだか、どんな職種を志望しているかが見えます。そこから『この学生はこういう仕事への理解を持った上で、当社にも来てくれている』と判断ができる。だからこそ、こちらからもキャリアプランを明確に提示して、『数年後にはこのポジションを担ってほしい』といった話を入社前から交わしていく、そういう採用の形を実現していきたいと思っています。」

就活の過程を評価する新卒スカウトサービス『ABABA』

『ABABA』は、最終面接まで進んだ経験のある就職活動生だけが登録できるダイレクトリクルーティングサービスです。学生はサービス登録時に最終面接まで進んだ企業の情報を提出することで、その実績を見た企業からのスカウトを受け取ることができます。

企業はこの情報から学生の適性や志向性を高い精度で把握し、スカウトを送付できるため、採用活動の後半期においても、企業と学生の双方にとって納得度の高いマッチング創出が期待できます。

『ABABA』は、就職活動の過程を評価する仕組みを構築し、不採用となっても次に繋がる就職活動を実現することで、社会課題とされる「就職活動うつ」に悩む就職活動生の心理的ストレス軽減に寄与し、企業のブランディング保持にも貢献しています。これにより、社会課題と事業課題の双方を解決することを目指しています。

利用を検討される人事担当者様は、以下のリンクから詳細をご確認ください。
https://hr.ababa.co.jp/company/?utm_source=pr&utm_medium=pr260714